"薪酬管理是人力資源中重要的組成部分，所以說制定薪酬計劃不是一件簡單的工作，更是HR工作中具挑戰性的職務之一。最少每年檢視一次公司的薪酬制度，確保能給予員工合理回報，又避免公司落後於其他同業，以在各方面保持公司的競爭力。"
HR制訂薪酬計劃及管理的重要性
1. 協助公司製定財務預算
HR就員工的薪酬制定計劃，並適時評估是否有成效，再作出調整，而且要就新聘用的員工薪酬作出建議，好讓公司每年制定開支及財務預算，控制成本。
2. 建立公司的價值觀及文化
薪酬是員工最關心的一環，某程度上亦協助建立公司的價值觀及文化。例如集中前線銷售業務的公司，多會為員工提供佣金、與營業額相關的特別奬金，鼓勵員工積極工作，提高營業額，無形中形成了一個「跑數文化」。
3. 激勵員工士氣，提高生產
薪酬反映了公司對員工的期望和評價，如果僱主能就員工的工作表現、工作成果向員工提供合理回報，就能激勵員工的士氣，促使員工更努力工作，獲得更多的回報。另一方面，合理的報酬讓員工感到被重視，增加他們對公司的歸屬感之餘，又令他們更願意投放更多的時間及心力於工作中，最終提升工作表現及生產。
4. 吸引和留住優秀的員工
能得到豐厚及合理的薪酬，多能讓員工感到滿意，也增加了他們對公司的歸屬感，自然能留住好員工；同時做好業內口碑，吸引更多優質的人才入職。
薪酬的種類：直接與間接的財政薪酬
1. 直接薪酬（Direct financial compensation）
薪金：與員工約定要支付的固定基本薪金，人工的計算方法可以分月薪、時薪和件薪等，按員工的付出而計算。
加班津貼：按員工在辦公時間以外還在工作的時數計算，多以時薪計算，部分公司有為加班津貼設有上限。
佣金：多以銷售業績作評估的酬勞，如在指定限期內售出一定數量的貨品就可得到相應的佣金；有時佣金會以一整間店鋪的營業額作計算。
貼士：適用於服務行業，如飲食業，讓餐廳的員工每日平均分配客人額外支付的貼士。
特別獎金：因員工的工作表現，或公司的特別因由而不定期或偶然發放的金錢。
房屋租金津貼：房屋租金津貼有兩種形式，一是直接由公司替員工租用住宅，而員工不用再付租金，二則員工自行租用住宅，而公司支付部分租金。
勤工奬：通常按月計，員工在當月沒有任何遲到、早退或請病假等，返足約定的工作時數就可獲得指定金額作報酬。
交通津貼：為員工提供交通津貼，每月支付固定金額以資助員工通勤上班的交費用。
進修及考試津貼：如員工修讀與工作相關的課程，及報考有關專業考試，公司會代為支付部份或全數學費及考試費。
膳食津貼：為員工提供辦公時間內的餐飲費用。
公司股票：將公司的股份按比例分配給員工。
2. 間接薪酬（Indirect financial compensation）
醫療保險：讓員工參與公司選購了的醫療保險計劃，有些公司除了門診、住院的醫療保險外，還有牙科服務。
退休保障計劃：無論退休計劃是公積金及強積金，僱主都要為員工的退休計劃供款。